Hvis du får et alternativ til å kjøpe aksjer som betaling for tjenestene dine, kan du få inntekt når du får opsjonen, når du utnytter opsjonen, eller når du avhenger av opsjonen eller aksjen mottatt når du utøver alternativet. Det finnes to typer opsjoner: Optjoner innvilget i henhold til en ordinær aksjekjøpsplan eller en opsjonsopsjonsopsjon (ISO) - plan er lovbestemte opsjoner. Aksjeopsjoner som ikke er gitt hverken i henhold til en personalekjøpsplan eller en ISO-plan, er ikke-statlige aksjeopsjoner. Se publikasjon 525. Beskattbar og ikke-skattepliktig inntekt. for å få hjelp til å avgjøre om du har fått lovbestemt eller ikke-statutert aksjeopsjon. Lovbestemte opsjoner Hvis din arbeidsgiver gir deg lovfestet aksjeopsjon, inkluderer du vanligvis ikke beløp i bruttoinntekt når du mottar eller utøver opsjonen. Du kan imidlertid være underlagt en alternativ minimumsskatt i året du utøver en ISO. For mer informasjon, se Form 6251 Instruksjoner. Du har skattepliktig inntekt eller fradragsberettiget tap når du selger aksjen du kjøpte ved å utnytte opsjonen. Du behandler vanligvis dette beløpet som en gevinst eller tap. Men hvis du ikke oppfyller spesielle holdingsperiodekrav, må du behandle inntekter fra salget som vanlig inntekt. Legg disse beløpene, som blir behandlet som lønn, til grunnlaget for aksjen ved å bestemme gevinsten eller tapet på aksjene i aksjene. Se publikasjon 525 for spesifikke detaljer om typen opsjonsopsjon, samt regler for når inntektene rapporteres og hvordan inntektene rapporteres for inntektsskatt. Incentive Stock Option - Etter å ha utført en ISO, bør du motta en skjema 3921 (PDF) fra din arbeidsgiver, Utøvelse av et incentivaksjonsalternativ under § 422 (b). Dette skjemaet vil rapportere viktige datoer og verdier som trengs for å bestemme riktig kapital og ordinær inntekt (hvis aktuelt) som skal rapporteres ved retur. Anskaffelseskontrakt for ansatte - Etter førstegangsoverføring eller salg av aksje oppkjøpt ved å utnytte et opsjon gitt i henhold til en ordinær aksjekjøpsplan, bør du motta en skjema 3922 (PDF) fra din arbeidsgiver, overføring av aksjekjøp gjennom en ansattes aksjekjøpsplan under § 423 (c). Dette skjemaet vil rapportere viktige datoer og verdier som trengs for å bestemme riktig kapital og ordinær inntekt som skal rapporteres ved avkastningen. Ikke-statuterende aksjeopsjoner Hvis din arbeidsgiver gir deg et ikke-statutert aksjeopsjon, vil mengden inntekt som skal inkluderes og tidspunktet for å inkludere det avhenge av om rettverdig markedsverdi av opsjonen kan bestemmes lett. Lettbestemt Fair Market Value - Hvis et opsjon er aktivt handlet på et etablert marked, kan du enkelt bestemme den rimelige markedsverdien av opsjonen. Se publikasjon 525 for andre omstendigheter som du lett kan bestemme rettferdig markedsverdi av et opsjon og regler for å bestemme når du skal rapportere inntekter for et opsjon med en lett bestemt markedsverdi. Ikke lett fastsatt Fair Market Value - De fleste ikke-statutære opsjoner har ikke en lett bestemt markedsverdi. For ikke-lovgivningsmessige opsjoner uten en lett bestemt markedsverdi, er det ingen skattepliktig hendelse når opsjonen er innvilget, men du må inkludere den virkelige markedsverdien av aksjen mottatt på trening, med fradrag av beløpet som er betalt, når du utøver opsjonen. Du har skattepliktig inntekt eller fradragsberettiget tap når du selger aksjen du mottok ved å utnytte opsjonen. Du behandler vanligvis dette beløpet som en gevinst eller tap. For spesifikk informasjon og rapporteringskrav, se publikasjon 525. Side sist omtale eller oppdatert: 17. februar 2017sell-to-cover Selg-til-dekke Å selge aksjer i et selskap som man arbeider for å skaffe de nødvendige midlene til å trene en ansatt aksjeopsjon. Fordi aksjeopsjoner gjør det mulig å kjøpe aksjer til en rabatt. selger for å dekke gjør det vanligvis mulig å komme ut av aktiviteten med flere aksjer enn når han begynte. Hvis dette ikke er tilfelle, utøver arbeidstaker vanligvis ikke stoppalternativet. SEC kan begrense i hvilken grad man kan selge for å dekke gjennom sine regler mot insiderhandel. blant annet restriksjoner. Salg til dekning Salget av tilstrekkelig aksje ervervet gjennom en opsjonsopsjon til å dekke den totale utøvelseskostnaden for de gjenværende aksjene. For eksempel kan en ansatt utnytte opsjoner for 800 aksjer til en pris på 30 per aksje når markedsprisen på aksjen er 60. Ansatt vil selge 400 aksjer til markedspris for å dekke kostnaden for de resterende 400 aksjene. Link til denne siden: Utøve uvalide aksjeopsjoner Det du trenger å vite når du utøver ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Din ikke-kvalifiserte aksjeopsjon gir deg rett til å kjøpe aksjer til en spesifisert pris. Du utøver det riktig når du underretter arbeidsgiveren om kjøpet ditt i samsvar med vilkårene i opsjonsavtalen. De presise skattemessige konsekvensene av å utøve en ikke-kvalifisert aksjeopsjon, avhenger av måten å utøve opsjonen på. Men generelt vil du rapportere kompensasjonsinntekt som tilsvarer kjøpselementet på tidspunktet for trening. Merk: Reglene som er beskrevet her gjelder hvis aksjene er opptjent når du mottar det. Vanligvis er beholdning opptjent hvis du har ubegrenset rett til å selge den, eller du kan avslutte jobben din uten å gi opp noen av verdien av aksjen. Se når lager er fastlagt. Hvis lagerbeholdningen ikke er oppnådd når du utøver opsjonen, gjelder regler for begrenset lager beskrevet i Kjøper arbeidsgiverlager og § 83b Valg. Bargain element Bargain elementet i utøvelsen av et alternativ er forskjellen mellom verdien av aksjen på utøvelsesdagen og beløpet betalt for aksjen. Eksempel: Du har et opsjon som gir deg rett til å kjøpe 1.000 aksjer på aksjer for 15 per aksje. Hvis du trener hele opsjonen på et tidspunkt når verdien av aksjen er 40 per aksje, er kjøpselementet 25 000 (40 000 minus 15 000). Verdien av aksjene skal bestemmes fra datoen for øvelsen. For børsnotert aksje er verdien vanligvis fastsatt som gjennomsnittet mellom det høye og lave rapporterte salget for den aktuelle datoen. For private selskaper må verdien bestemmes på annen måte, kanskje med henvisning til nylige private transaksjoner i selskapets aksje eller en samlet vurdering av selskapet. Bargain element som inntekt Bargain element i utøvelsen av et alternativ mottatt for tjenester betraktes som kompensasjonsinntekt. I eksemplet ovenfor vil du rapportere 25 000 inntekter, akkurat som om selskapet hadde betalt deg en kontantbonus på 25 000. Du har ikke lov til å behandle dette beløpet som gevinst. Beløpet du betaler vil avhenge av din skattebrakett. Hvis hele beløpet faller i 30 braketten, for eksempel, betaler du 7.500 (pluss statlig eller lokal inntektsskatt). Hvis du trener et stort alternativ, er det sannsynlig at noen av inntektene vil presse opp i en høyere skattekonsoll enn din vanlige. Det viktige å fokusere på forhånd om mulig er at du må rapportere denne inntekten, og betale skatten, selv om du ikke selger aksjen. Du har ikke mottatt noen penger i kontanter, du betalte penger for å utøve alternativet, men du må fortsatt komme med ekstra penger til å betale IRS. Dette er en grunn til at forhåndsplanlegging er viktig når det gjelder alternativer. Tilbakelevering Hvis du er en ansatt (eller var en ansatt når du fikk opsjonen), er selskapet pålagt å holde tilbake når du utøver alternativet. Selvfølgelig må forholdsforpliktelsen være tilfredsstilt i kontanter. IRS vil ikke akseptere aksjer på aksjen Det finnes ulike måter selskapet kan håndtere forholdsbehovet. Den vanligste er bare å kreve at du betaler beløpet i kontanter på det tidspunktet du utøver alternativet. Eksempel: Du har mulighet til å kjøpe 1000 aksjer for 15 per aksje når de er verdt 40 per aksje. Selskapet krever at du betaler 15 000 (utøvelseskursen for aksjen), pluss 9 000 for å dekke statlige og føderale kildeskrav. Beløpet som skal betales, skal dekke statlig inntektsskatt, og medarbeiderens andel av sysselsettingsskatt. Beløpet betalt som inntektsskatt vil være en kreditt mot den skatt du skylder når du rapporterer inntektene ved årsskiftet. Vær forberedt: Antallet av tilbakeholdsbehov vil ikke nødvendigvis være stort nok til å dekke hele beløpet av skatt. Du kan ende opp med skatt på 15. april, selv om du betalte tilbakeholdenhet på det tidspunktet du utøvde opsjonen, fordi beløpet er bare et estimat av den faktiske skatteforpliktelsen. Ikke-ansatte Hvis du ikke er en ansatt i selskapet som har gitt opsjonen (og var en ansatt når du mottok opsjonen), vil det ikke bli brukt når du trener det. Inntektene skal rapporteres til deg på Form 1099-MISC i stedet for Form W-2. Husk at dette er kompensasjon for tjenester. Generelt vil denne inntekten være underlagt selvstendig næringsskatt, samt føderal og statlig inntektsskatt. Grunnlag og holdingsperiode Det er viktig å holde oversikt over grunnlaget på lager fordi dette bestemmer hvor mye gevinst eller tap du rapporterer når du selger aksjen. Når du utøver et ikke-kvalifisert alternativ, er ditt grunnlag lik det beløpet du betalte for aksjen pluss inntektsbeløpet du rapporterer for å utøve opsjonen. I eksemplet vi har brukt, vil grunnlaget være 40 per aksje. Hvis du selger aksjen på et senere tidspunkt for 45 per aksje, vil gevinsten din bare være 5 per aksje, selv om du kun har betalt 15 per aksje for aksjen. Gevinsten vil være gevinst, ikke kompensasjonsinntekt. For visse begrensede formål (spesielt i henhold til verdipapirloven) behandles du som om du eide aksjen i løpet av perioden du holdt opsjonen. Men denne regelen gjelder ikke når du bestemmer hvilken kategori av gevinst eller tap du har når du selger aksjen. Du må starte fra datoen du kjøpte aksjen ved å utnytte opsjonen, og hold i mer enn ett år for å få langsiktig kapitalgevinst. Andre treningsmåter Beskrivelsen ovenfor forutsetter at du utøve ditt ikke-kvalifiserte alternativ ved å betale kontant. Det er to andre metoder for å utøve alternativer som noen ganger brukes. Den ene er den såkalte kontantløse utøvelsen av et alternativ. Den andre innebærer bruk av aksje du allerede eier til å betale oppløsningskursen under opsjonen. Disse metodene, og deres skattemessige konsekvenser, er beskrevet på sidene som følger. Ubegrenset trening: Hvorfor få personer holder aksjer? ACA Journal Scottsdale Vår 1998 Elaine s Gill Volum: 7 Utgave: 1 Startside: 31-33 ISSN: 10680918 Emnebetingelser: Opsjoner opsjoner handel kapitalgevinst ledende kompensasjon geografiske navn: usa abstrakt: når tiden kommer til å utøve sine aksjeopsjoner, de fleste rang-and-file ansatte har ikke råd til å shell ut kontanter. For å unngå å deplete sine besparelser bruker de fleste ansatte kontantløse øvelser. Dette gjør det mulig for ansatte, gjennom et spesialprogram som er opprettet av selskapet eller en megler, å utøve sine opsjoner uten kontantutlegg eller overgivelse av nåværende eierskap. Mekleren vil låne penger til å utøve sine opsjoner uten kontantutlegg eller overgivelse av nåværende eierskap. Megleren vil låne penger til å utøve til den ansatte, som umiddelbart vil selge nok aksjer til å dekke utøvelsesprisen, skatt og provisjoner. Arbeidsgiveren holder da det som er igjen i kontanter eller aksjer. Hvis arbeidstakeren velger å holde aksjen, blir fremtidig verdsettelse beskattet som gevinster når aksjen til slutt selges. Fulltekst: Copyright AMERICAN COMPENSATION ASSOCIATION Våren 1998 aksjeopsjoner har nylig kommet inn i deres prime. Selv om de har eksistert i flere tiår, har de aldri vært så mye brukt eller så variert i design og bruk som de er i dag. Mens det generelt er reservert for ledere, tilbyr mange selskaper nå aksjeopsjoner til alle ansatte. Nesten alle Fortune 1000-selskapene utsteder aksjeopsjoner og mange selskaper, inkludert General Mills Inc. Procter Gamble Co. Du Pont Co. PepsiCo og Kimberly-Clark, har bredbaserte opsjonsplaner. En nylig studie av William M. Mercer fant at 30 prosent av de største amerikanske selskapene har etablert bredbaserte opsjonsplaner. Hva er begrunnelsen bak å tilby aksjeopsjonsfordeler til alle nivåer av ansatte, fra ledere til rang og fil. Den mest populære grunnen synes å være å få ansatte til å tenke som eiere. Det er imidlertid andre grunner som legger vekt på å binde ansattes rikdom direkte til aksjeeiere og motivere ansatte til å øke aksjeeierverdien. En av de beste måtene å øke aksjeeierverdien er å gjøre hver ansatt en aksjeeier. Denne effekten kan oppnås med aksjeopsjoner. De fleste rang-og-fil ansatte og mange ledere har ikke råd til å skille ut kontanter når tiden kommer til å utøve sine aksjeopsjoner. De trenger penger til å dekke både aksjekurs og skatt når de utøver ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. I tillegg har mange ansatte ikke et stort personlig reserve av aksjemarkedet til bruk som betaling for aksjeopsjonen når tiden kommer til å trene. Dette er ofte referert til som lager for aksjeøvelse. For å unngå å deplete sine besparelser bruker de fleste ansatte kontantløse øvelser. Dette gjør det mulig for ansatte, gjennom et spesialprogram som er opprettet av selskapet eller en megler, å utøve sine opsjoner uten kontantutlegg eller overgivelse av nåværende eierskap. Megleren vil låne penger til å utøve til den ansatte, som umiddelbart vil selge nok aksjer til å dekke utøvelsesprisen, skatt og provisjoner. Arbeidsgiveren holder da det som er igjen i kontanter eller aksjer. Hvis arbeidstakeren velger å holde aksjen, blir fremtidig verdsettelse beskattet som gevinster når aksjen til slutt selges. Provisjoner kan variere med størrelsen på opsjonen som utøves og av megler. De fleste selskaper bruker flere meglere med etablerte provisjonsrenter. En 1997-undersøkelse av lagerplanutforming og administrasjon av Deloitte Touche LLP viste at 76 prosent av selskapene med opsjonsplaner har et kontantbehandlet treningsprogram, mens 47 prosent gir aksjer på lager. Cashless har blitt den mest populære metoden for å utøve aksjeopsjoner. Ved å benytte denne metoden blir spørsmålet om hvorvidt den ansatte egentlig egentlig eide aksjene. Tross alt ble aksjene kjøpt og solgt samme dag. En studie fra 1996 av to assosierte regnskapsprofessorer, Steven Huddart fra Duke University og Mark Lang ved University of North Carolina i Chapel Hill, fant at to tredjedeler av treningsaktiviteten til ansatte på lavere nivå skjedde bare seks måneder etter at de var hjemmehørende og alternativene var i pengene. Ledende ansatte utøves til halvparten av denne satsen. Nitti prosent av de ansatte i studien solgte sine aksjer umiddelbart etter trening ved hjelp av den cashless øvelsen. Klar Cash Temptation En grunn til valg er så populær, er at etter den første opptjeningsperioden, kan de lett konverteres til kontanter, og gir utsikt og fare for umiddelbar tilfredsstillelse. Dette viser seg ofte fristende for folk som ser alternativer som en rask penge kilde i stedet for som en langsiktig rikdom byggherre. I kontrast ser ansatte 401 (k) planer som pensjonsoppsparingskonto på grunn av planbegrensninger og skatteforpliktelser. For mange selskaper slår en rask omstilling av opsjoner seg opprinnelige formålet med å få ansatte til å tenke som eiere. Vil du kausjonere ut av virksomheten din ved første tegn på tilbakegang eller etter at du har angitt et bestemt overskudd, selv om det er stor mulighet for fortsatt lønnsomhet Tross alt, når ansatte har utøvet alle sine opsjoner, er de mindre sannsynlig å være opptatt av aksjekurs og stockholder verdi. Mange selskaper har lengre opptjeningsperioder, slik at ansatte vil ta en langsiktig utsikt over økt stockholder verdi. For å fremme ansattes aksjeeierskap har enkelte selskaper krevd toppledere til å møte definerte retningslinjer for aksjeeierskap for å øke beholdningen av aksjemarkedet. Den mest populære typen opsjon utstedt av selskaper er ikke-kvalifisert aksjeopsjon, som ikke gir gunstig skattemessig behandling på tidspunktet for trening. Ifølge Deloitte Touche-undersøkelsen utsteder 92 prosent av de undersøkte selskapene ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner. Fordi gevinsten blir beskattet som ordinær inntekt når den utøves, er det ikke noe incitament for ansatte å kjøpe aksjene og holde det fordi skattene er de samme uansett hvilken type trening. Incentive stock options (ISOs) har et incitament til å holde fast på aksjen for å kvalifisere for gunstig skattebehandling. Ved salg av aksjen beskattes den økte verdien til de lavere kapitalgevinstene på 28 prosent dersom aksjene holdes for ett år eller 20 prosent dersom det holdes i 18 måneder. Mange selskaper utsteder ikke ISOs fordi mange ansatte bruker kontantløse øvelser, noe som i hovedsak gjør ISOs til ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner på grunn av umiddelbar salg. De fleste ISO-er utstedes blant nyere, høyteknologiske selskaper som har hovedfokus på å øke sin virksomhet. De fleste ansatte er ikke kjent med markedet og har aldri kjøpt eller solgt lager før. Bedrifter utdanner deres ansatte på hvordan de får mest mulig ut av sine opsjoner og på verdien av å holde aksjer etter øvelsen. Disse selskapene vurderer også utvanningseffekten at store aksjeopsjoner har på stockholder verdi når ansatte bruker kontantløse øvelser. Noen selskaper har begynt å lette eller gi nye opsjoner i beløpet utøvet til dagens pris dersom ansatte beholder beholdningen etter at de har trent. Disse strategiene er en stor utfordring når mange ansatte fortsatt har problemer med å investere pensjonssparing gjennom 401 (k) planer. Mens ingen firmaer har problemer med å gi økonomisk rådgivning, går mange en fin linje ved å tilby utenfor finansiell planlegging som en fordel for de ansatte. General Motors Corp. innleder et opplæringsprogram for å utdanne ledere på fordelene som realiseres gjennom aksjeeierskap, herunder fortsatt vekst i aksjekurs, utbytteinntekt og mulig gunstig skattebehandling. Eli Lilly Co. tilskriver mye av suksessen til det nye GlobalShares bredbaserte opsjonsprogrammet til fokus på en enkel, praktisk treningsprosess. I likhet med andre selskaper med bredbaserte programmer, skjønte Eli Lilly viktigheten av at ansatte hadde rask og enkel tilgang hvis de ønsket å utøve sine muligheter. For General Motors og Eli Lilly blir de fleste opsjoner utøvet kontantløse. Det er ikke nok å gjøre ansatte i aksjeeiere for en angitt periode. Bedrifter må skape et miljø som gjør at folk kan opptre som eiere. Oftere enn ikke, det er en personlig beslutning av ansatte å ta pengene og løpe. Mange betaler for å kjøpe et hus, betale høyskoleopplæring eller få en umiddelbar positiv kontantstrøm. Andre ansatte stiller mål og bestemmer at de skal trene til en bestemt pris. Når aksjekursen begynner å dyppe, blir mange ansatte panikk ved tanken på å tape penger og kausjonere gjennom en kontantløs øvelse. Det virker som om ansatte har omsatt opsjonsprogrammer i kontanter, og selskaper har assistert ved å tilby kontanterløse øvelser. Men ansatte kan ikke dra nytte av aksjeopsjoner med mindre aksjekursen øker i løpet av bevilgningstiden. Også, hvis ansatte må betale for sine aksjer i utgangspunktet gjennom kontanter eller aksjer, kan det heller ikke oppfattes som en reell fordel. En aksjekursøkning fordeler selskap, ansatte og aksjeeiere. Aksjeopsjoner: Juster en ansattes personlige økonomiske suksess med selskapets. Anerkjenn de ansatte fortsatte bidrag til virksomheten. Øk medarbeiderne i bedriftens suksess. Samtidig kan aksjeopsjoner øke medarbeiderens bevissthet om selskapets aksjekurs på daglig basis. Når Chemical Banking Corp. utstedte sine aksjer i suksess, ble kontrollen av tilbudet i avisen et tidlig morgenritual for enkelte ansatte. Etter hvert som aksjekursen økte, så gjorde de spenningen. Dette er noen grunner til at selskapene har fortsatt å gi opsjoner sammen med kontantløse øvelser. Forfatternotat Elaine S. Gill er Senior Administrator for General Motors Corp. s Worldwide Executive Compensation Staff. Hun er ansvarlig for å bistå verdens største bilprodusent med total executive compensation-strategi og utvikling. Hun er medvirkende i utviklingen av ulike aspekter av executive kompensasjon, inkludert langsiktige insentiver, årlige incentiver, grunnlønn og fordeler. Hennes kompetanseområder omfatter eksekutiv kompensasjon, menneskelige ressurser, industrielle relasjoner, produksjon, mekanisk og industriell prosjektering. Hun har en B. S. i industriell ingeniørfag fra North Carolina AT State University og en M. S. i ledelse fra Kettering University. Steven Huddart Smeal College of Business, Penn State University, University Park, PA 16802-3603 USA (814) 865-0041 (814) 863-8393 fax huddartpsu. edu vCard Hjem Forrige Neste Huddart Site Map personal. psu. edusjh11InTheNewsACA1.shtml was sist oppdatert fredag 16. desember 2016. I dag er man 6. mars 2017. Med mindre annet er nevnt, er alt materiale: Copyright copy1995-2016 Steven Huddart. Alle rettigheter reservert.
No comments:
Post a Comment